Может ли УрГУПС составить конкуренцию Массачусетскому технологическому университету (США), который является лидером в области науки и высшего образования в мире? На этот вопрос на апрельском ученом совете попытался ответить проректор по научной работе и международным связям С.В. Бушуев.

Подводя итоги научно-исследовательской деятельности университета в 2016 году, Сергей Валентинович сделал сравнительный анализ по основным показателям деятельности двух вузов. В качестве подтверждения ученому совету были представлены сравнительные диаграммы.

– Общий вид двух университетов визуально показывает, что они похожи. Можно сопоставить количественный состав бакалавриата, который является важным источником пополнения научных кадров в университете. Количество бакалавров – 4503 (Массачусетский университет) и 3617 (УрГУПС). Если посмотреть на количество студентов, которые получают стипендию, то оно примерно одинаковое – и там, и там их 60%. Стоимость обучения студентов существенно отличается – 42050 долларов и 1566 долларов соответственно. Стоимость проживания студентов разнится в 120 раз. Как видите, у нас обучение и жилье обходятся значительно дешевле, и это – наше преимущество на международном рынке образовательных услуг.

Для того чтобы использовать эти преимущества, университету необходимо расширять границы преподавания на английском языке, ведь во всем мире английский язык – основной в высшем образовании.

– Видно и другое существенное различие, – рассказывает Сергей Валентинович, – существенно отличаются экономические показатели вузов. К сожалению, доходы УрГУПС от научной деятельности составляют всего 6,5% в общем объеме доходов, в то время как в Массачусетском университете основной доход – именно от науки. Количество профессоров в УрГУПС в 20 раз меньше, а вообще работающих сотрудников – в 10 раз.

Какой вывод можно сделать из данного сравнения двух университетов, находящихся на разных континентах? Конечно, общая численность научного состава влияет на активность научной деятельности вуза, и в этом плане в нашем университете создалась не очень благоприятная ситуация, многие преподаватели работают более чем на 1 ставку, это отнимает время от научной работы. Именно поэтому мы разрабатываем предложения, как материально стимулировать профессорско-преподавательский состав, привлекать в науку молодых специалистов, соответственно, развивать научно-исследовательскую деятельность университета, то есть сделать университет интегратором научной мысли.

Несмотря на то, что нас пока трудно сравнить по научным достижениям с Массачусетским университетом, по показателям мониторинга научно-исследовательской деятельности, среди российских вузов УрГУПС находится на достойном уровне по количеству научных статей, цитирований и научно-практических работ, как в России, так и за рубежом.

Активно работает совет молодых ученых. За последние 5 лет количество молодых ученых выросло на 5% и достигло 40% ППС вуза, а значит и научная деятельность вуза качественно изменится. Мы уверенно в этом направлении двигаемся.

– Сегодня УрГУПС – это практически научно-образовательный центр, привлекательный для молодых людей, желающих получать образование, вести научные разработки и внедрять их в практику, подытожил свое сравнение Сергей Валентинович, – в нем действительно сосредоточен огромный потенциал. У вуза есть все возможности для того, чтобы быть ведущим и внести значительный вклад в развитие транспортной отрасли и экономики в целом не только Урала, но и России в целом. Благодаря УрГУПС Екатеринбург входит в число лидеров образовательных центров нашей страны. Однако если приложить больше усилий, в том числе финансовых, то вполне можно сделать из вуза уральский аналог Массачусетского технологического университета.